طباطبایی:
مشخص شد چه افرادی در استقلال عوامفریبی میکنند
سه شنبه 23 مهر 1398 - 12:35:29
|
|
پیام ویژه - پیشکسوت تیم فوتبال استقلال گفت: روزی نیست که یک خبر منفی و ناخوشایند از این باشگاه به گوش نرسد. دلیلش هم این است که مسئولان باشگاه با هواداران و پیشکسوتان صادق نیستند.
به گزارش سرویس ورزشی جام نیـوز ، هادی طباطبایی اظهار داشت: حالا که رای CAS در رابطه با سوپرجام اعلام شد و متن آن نیز منتشر شد، خیلی از واقعیتهای درون باشگاه استقلال مشخص شد. من از اول گفتم چون مسئولان باشگاه نتوانسته بودند در نقل و انتقالات عملکرد خوبی داشته باشند و تیم را حفظ کنند، نمایش سوپرجام را راه انداختند تا هواداران را سرگرم کنند در حالی که به وضوح مشخص بود کار سوپرجام تمام است و همه اینها بازی با افکار عمومی بود. پیشکسوت آبی پوشان گفت: از این که پیشبینی هایم در خصوص آینده باشگاه درست از آب در آمد اصلا خوشحال نیستم. به هرحال من خودم را از خانواده استقلال میدانم و دود این اتفاقات در چشم همه استقلالیها از جمله خود من رفت. وی با اشاره به برخی از اظهار نظرها در خصوص خودش در گذشته گفت: برخی از پیشکسوتان بعد از صحبتهای من انتقاد میکردند و میگفتند طباطبایی کجای مدیریت است که از مدیران انتقاد میکند. حالا مشخص شد من خیلی بیشتر از آقایانی که ادعا دارند و مدیریت میکنند، مدیریت را بهتر میفهمیدم. طباطبایی که چندی پیش با انتشار یک ویدئو در رسانه باشگاه، به سهم خواهی متهم شده بود گفت: من به استراماچونی گفتم باشگاه صادق نیست و باشگاه این ویدئو را منتشر کرد و مرا سهم خواه دانست. من الان هم میگویم باشگاه صادق نیست. نه با هوادارانش و نه با پیشکسوتانش. دروازهبان پیشین آبی پوشان گفت: آن روز مرا به سهم خواهی متهم کردند و حالا سئوال من این است که سهم آقایانی که حاضر نیستند استقلال را ترک کنند از این همه ناکامی و نمره منفی چقدر است؟ وی تاکید کرد: به من انگ عوام فریبی زدند اما گذشت زمان نشان داد چه افرادی عوام فریبی کرده و با احساسات میلیونها هوادار بازی میکنند. طباطبایی در خاتمه گفت: با این شرایط موجود، همه هواداران و پیشکسوتان از این نوع مدیریت در باشگاه ناراضی هستند. در واقع همه ناراضی هستند جز یک نفر و معلوم نیست چرا آقایان این نوع مدیریت را برای فقط استقلال میپسندند. مهر 451
http://www.Yazd-Online.ir/fa/News/270622/مشخص-شد-چه-افرادی-در-استقلال-عوامفریبی-میکنند
|